夏野さんの「新陳代謝」に関する課題意識

NTTドコモで、iモードを立ち上げに尽力された、夏野さんの寄稿をWeb（「夏野剛のネオ・ジャパネスク論」）で見つけた。


iモード事件

タイトルは「若者にチャンスを　オジサンに勇気を　日本には新陳代謝を」。

閉塞感伴う若者層に活気をもたらすのは、シニア層の勇気ある撤退とする、夏野さんの意見は、私の持論とも通じるところがある。

変化も早く、競争も激しい携帯電話の世界で生き残ってこられただけに、馴染みやすい表現の端々から、手厳しい意見が伺える。

印象に残るフレーズをいくつか挙げてみよう。

・「若い世代に与えられているチャンスは圧倒的に限られていると思う。現在の就職の難しさ、資金調達の困難さ、経済情勢の厳しさは、これまでの日本の若い世代に与えられてきた環境としては最も劣悪であろう」

・「一方で、判断を先送りにしたり、変革や進化への熱意を失ったりしているオジサンが社長の座につくことはいまだに例外ではない。つまり、若者にもっとチャンスを与えることが、機会均等になるだけではなく、日本の成長につながるのではないかと私は考えている」

・「え、どうやってチャンスを与えるかって？それはひとえに古い世代の方々が勇気を持って、若い世代に機会を分け与えるしかないでしょう。勇気を持って、自分のやり方が通用しないことを認め、一歩引いて新しい世代に任せることでしょう」


私の課題意識に近い表現でいえば、これは夏野さんなりの世代間格差への回答なのだろうと思う。

特に技術革新が目覚ましいIT業界にいらっしゃって、過酷な「新陳代謝」が行われる業界だけに、「新しい技術のことはよくわからなくって、とか、いまどきの消費者は何を考えているのかわからん」と平気で言ってのける経営層を信じられない思いで見てきたのだろう。

今回の寄稿では、経営層が対象になっているが、そもそも経営者自身が会社にもたらす経営インパクトはかなりのものであろうから、言い換えると、これは日本の会社の課題とも言える。

この記事を見て、ふと思い出したことがあった。

４～５年前に、あるきっかけでシリコン･バレーのトップクラスのIT企業のエグゼクティブを調査する機会があった。

その調査をして偶然にも気付いたことは、CEOがみな50歳に満たない40代経営者だったこと。その後、時を同じくして、彼らは一線を退くことになるのだが、それがちょうど50歳になる年だったのも、さらに驚いた。

そのときの経営者で、今でも、采配を振るうのは、AppleのSteve JobsやCiscoのJohn Chambersなど多くはないので、IT業界では、50歳を過ぎてトップを続けるケースはほぼ皆無といっていいのかもしれない。

当時、各CEOの略歴を確認して気付いたのは、創業者以外、みな40代前半で会社の要職につき、40代後半でトップになるパターンがほとんどだったことだ。

片や、日本でその年代では出世組でも部長になるのがせいぜいだろう。

これだけ見ても、日本の経営者は周回遅れも甚だしく、体力・気力という基礎的要素だけでもハンディを負うのは明らかだ。

グローバル化の影響で、時差で業務時間は不規則、多様なニーズへの理解と英語を中心にした複数言語の対応が必要、などなど経営者に求められるものは、年々、多様化し、増しているのだが、そんな環境では、60歳を挟んだ年齢の経営者がついていくのが大変、というのは想像に難くない。

また、トップがその年代ならば、周囲を取り囲む人材の年齢層も近くなり、自ずとその年齢層への配慮からその年代層の数は膨らむ。

一方、役職が２～３階層も下で年もひと回りもふた回りも下の年代を構っている余裕はシニアな経営層にはなく、株主からは短期間の成果を迫られると同時に、引退まであと何年と秒読みに入っている経営層が、10年、20年後の将来像やビジョンが描けないのは無理もない。

大過なく、○○会社の社長を終えたい、というのが本音なのではないか。

でも、これでは、人口減少社会となり、低成長の日本は支えられないのではないか。

だからこそ、経営層の若返りが必要だと思うのだが、その際、よく言われる批判は、「経験不足」だ。ただ、ここでいう「経験」とは何であろう？

そもそも自社の関わる環境も認識できず、顧客のこともわかっていない経営者の「経験」とはなんだろう？

とどのつまりは、社内調整の「経験」ではないか。

それが加速すると、益々、社内にしか目が行かない「内向き」経営となり、周りからはどんどん取り残されていく。

同時に、会社の経営が長くなればなるほど、自身のポジションに固執し、変化を望まない層が固定化して「抵抗勢力」化する。

この結果、専門用語でいうところの「組織の硬直化」が起こる。

となれば、「新陳代謝」を促すには、その行司役を市場に任せることを前提に、新たに新興勢力を生み出すほうが効果的だと思うが、いかがだろう？

私はそのチャンスはあると考えていて、そのひとつに、起業形態として社会的起業(Social Entrepreneur)が注目されだしたことはいい兆候だと思う。

事業の実態が伴わず、「カネがカネを生む」バブル的な起業とは異なり、事業としての損益を尊重しつつも、社会に貢献する実態に事業価値を見出し、様々なステークホルダーを巻き込んでいく姿勢には、自身のポジションを堅持することに何よりも価値を置く抵抗勢力とは異なるモチベーションを感じる。

日本の場合、このような新興企業が活発化しない理由として、金融機関からの融資の難しさと共に、（既存事業を守る）複雑な規制が阻害するケースが多いとも聞く。

それを解消し、新しい勢力を誕生させる手助けをするにはどうすればいいか？

いろんな方法があると思うが、昨今、話題となり、しかも手軽にできるのは選挙に行って、その実現にひと汗流してくれそうな政治家に一票を投じるということだ。

その意味で、今度の衆院議選挙はとても大事である。

それは、麻生さんにとってとか、自民党にとってとか、ではなく、明日の我々の生活を問う選挙であるからだ。

投票の基準は人によって様々であろうが、そろそろ深刻な課題が浮き彫りになってきている、世代間格差を正面から取り組もうとする候補者に一票を投じるのも一考かと思う。


K

映画「ハゲタカ」

引越しを行ってからというもの、生活パターンにいろいろと変化があるが、映画鑑賞もそのひとつだ。

今の住居に来る前も歩けるくらいの距離に映画館はあったのだが、ここ1カ月の映画鑑賞の程のペースではなかった。

何より、土曜の夜のレイト・ショウがいい。

場所が近いので最終電車を気にしなくていいし、お客さんが少なくて空いている、そして、若干ではあるが料金も安い。それに公開終了間際だと話題作もレイト・ショウになる。

そういう理由もあって、昨日の晩、「ハゲタカ」を観に行った。

上映時間に余裕があると思い、食べ物を映画館に持ち込み、入場したものの、既に予告編が始まっており、両側の席に囲まれながら（おばさま方に・・・）、「お好み焼き」を頬張る様はなんとも間抜けではあったが・・・

そんななか、映画「ハゲタカ」は始まったが、これが面白かった。

正直なところ、よく書けた脚本だと思った。

「ハゲタカ」は金融を題材にした人間模様である。

そのなかで描かれる人間模様は、なかなか秀逸だと思う。

人間模様は、レベル感を別として、登場人物の「立ち位置」に違いがないと成り立たない。

だから、ドラマの善し悪しは、その「立ち位置」の置き方、それを生み出す環境や背景、登場人物の性格の表現さ加減、などで変わるのではないか。

観る人の共感を得るには、その時々の時代背景が微妙に織り込まれていなくてはならず、時代背景の切り取り方を間違えると、共感が得られなくなる。

そういう意味では、映画「ハゲタカ」の舞台設定と人物設定は絶妙だった。

ファンド vs. 事業会社、経営者 vs. 派遣労働者、日本 vs. 中国、シニア層 vs. 若者層…いずれも今の経済環境の観点でSensitiveなものばかりである。

何はともあれ、日本のメディアで、こういう話題を臆することなく、取り上げることに敬意を表したい。

漠然と意識している課題認識に、なんらかの糸口を与えるものになると思うからだ。

映画のなかで重要な役割を担う「赤いハゲタカ」劉一華は、ある派遣労働者に、これまでの雇用環境を守らなければならないシニアのために、会社は若者に向けて派遣を取り入れた、というようなことを言う。

これを聞いた瞬間、ようやくこういう現実が、メディアで取り上げられるようになったか、と感慨深くなった。

私がそういった認識を知ったのは、産業再生機構のCOOだった冨山さんの講演を聞いた2005年だ。

それ以来、いろいろなニュースで見聞きしながら、また、自分の会社で経験しながら、想いを強くしているのは、今の日本の大きな課題の一つが「世代間格差」だということだ。

よき父、よき管理者、よき親戚たる、シニア層は、自分の立場を守らなければならないので、そんな格差を何も好き好んで話題には出さない。

それが色濃く反映しているのが政治の世界だろう。

一方で、そんな世代が旧態依然として居残っていることを知らされていない、20代～30代前半の世代は、今の厳しい雇用環境が自分にのしかかる試練としてとらえているかもしれない。

でも、その試練は人為的なものである。シニアの雇用を守るために、若者層の雇用環境が厳しくなっているのである。

こういった話題は、あまりマスコミでは取り上げられなかったように思うが、だからこそ、金融モノに収まらず、そういった課題にまで言及する包含した、映画「ハゲタカ」はなかなか秀逸だと思うのだ。

まだ、上映期間はあるようなので、興味を持たれた方は、ぜひ、ご鑑賞いただければ幸いである。

K


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ハゲタカ（上）


ハゲタカ（下）


ハゲタカ（2 上）


ハゲタカ（2 下）


ハゲタカ サウンドトラック

債務超過に陥る30代 ～不安的な環境にどう臨むか？～

先週、日銀短観が発表された。

短観に対するマスコミ各社の反応を見るに、景況感は大底を打って持ち直しているという見方だった半面、設備や雇用には依然、過剰感が強まっている、という論調で報じているところが多かったように思う。

なかには、「企業は過剰感が緩和に転じると見込むが、設備投資の抑制や人件費削減はさらに強まる恐れもある」（７月１日　ブルームバーグ）の見方を示すところもある。

先週、このブログで物価と雇用の関係から今後も厳しい雇用状況が続くとお話ししたが、この短観の内容は、雇用環境の厳しさが裏付けられたような格好で、いささか複雑な心境だ。

そんななか、並行して、日経新聞では、「家計の選択」という特集記事が組まれた。
（日経新聞を読み返されるのもいいが、「金さんのセカンドライフ自立への道」というサイトでは各記事がJPEG形式で読めるようになっている）

その記事から、もはや貯蓄性向の高い日本人という姿がなくなりつつある現状がうかがい知れる。

不安定な雇用を反映して消費を手控える若者層の姿（「シンプル族」）や、実質的に親子孫で住居などもまとめて「連結」する家族、やや行き過ぎたものだと、なけなしの金利に満足できず、「貯金頼みも限界」として高リスク・ハイリターンを目指す20代の女性の運用の姿なども描かれている。

日経新聞をはじめ、マスコミ各社の悪いところは、変化する経済・金融の実情・実態を考慮せず、金融機関の押し売りに歩調を合わせたかのように、「貯蓄から運用へ」のようなキャッチ・フレーズで、リスク・マネーにお金を向かわせようとするところである。

往々にして、このような煽りを受けて、リスクに無自覚なまま、お金をつかうと、多大な被害にあう。

その記事のなかで、私が胸を痛めたのが、住宅ローンの返済に追われる３０代のサラリーマンの姿である。

　『「残業がなくなって返済が困難になった」。東京・杉並の日本司法支援センター（法テラス）のコールセンター。相談の中心は３０～４０代だ。５月は住宅ローン返済にかかわる相談件数が前年同月から約６割増えた。』（2009/06/30、「家計の選択（下）揺らぐ「国富の８割」―閉塞打破は資産活用から」、日本経済新聞　朝刊）

5月に相談が増えたのは、予想外のボーナスの減額にあわてたからであろうか。

さらに、純貯蓄は減り、「債務超過」となった働き盛りの姿は赤裸々に語られる。

　『住友信託銀行によると、勤労者世帯の貯蓄から負債を引いた純貯蓄は２００８年で５８８万円と１０年前に比べ２割減。３０代に限れば、純貯蓄が７７万円のプラスから１５７万円のマイナスとなった。マイホームを手に入れるなら、若くて、金利も低い今のうちに――。こんな判断をした働き盛り。雇用や所得への不安で「借金も財産のうち」とは言いにくくなった。』（2009/06/30、「家計の選択（下）揺らぐ「国富の８割」―閉塞打破は資産活用から」、日本経済新聞　朝刊）

貯蓄から負債を引いた純貯蓄は若い世代ほど多くなっているという。各世代の純貯蓄の推移は以下のとおり。

30代：　77万円（1998年）→マイナス157万円（2008年）
貯蓄現象の要因：　最大の要因は住宅取得。30代で住宅ローンを借りている人の割合は「０８年に37.9％と00年代に入って6ポイント強上昇した」（住友信託銀行）。
　
40代：　464万円（1998年）→242万円（2008年）
貯蓄現象の要因：　住宅取得などで負債が増える一方、子供の教育にお金がかかる時期にあたることも貯蓄水準の下押し要因に

50代：　1,280万円（1998年）→1,075万円（2008年）
貯蓄現象の要因：　（日経新聞での言及はなし）

もちろん、各世代ともに10年経てば年をとるので、2008年の40代は10年前の30代であり、これも世代間ギャップが反映されているといえるだろう。

言い換えると、バブル期以前に社会人になっていた世代は純貯蓄を保ち、バブル崩壊後世代は、債務超過に陥っている、と。

その要因は、雇用の不安定が増すなか、バブル期以前に入社した世代に倣い、低金利というベネフィットのみに目を向けて多大な借金までして住宅を取得したことによるという。

しかも、住宅ローンを借りている30代の人の割合が2000年に比べて増えている。

一方で現実に目を向ければ、冒頭の短観ではないが、この先、しばらくは雇用環境は上向かないだろう。

５月に住宅ローン返済に関する相談件数が6割も増えるくらいだから、恐らく30代を中心に、住宅ローンによる債務超過の問題が顕在化するに違いない。

その時を見越して、どう予防線を張るか？

結婚して所帯をもっている人はお金を持つ両親世代との同居で生活を「連結」してしまうのがベターであろう。

貯蓄に余裕のある世代と一緒になることで経済的にも負担が共有できるし、老人介護という観点からも、一定の合理性があると思われる。

生活が落ち着いたならば、親と同居というのも悪くないだろう。

ならば、単身世帯はどうするか。

ルーム・シェアなんかどうであろう？気心のあった人と一緒に住居を賃貸する。

経済的な負担もあるが、昨今の自殺が増加している原因は人との関係の希薄化だと思う。孤立化は避けなければならない。

私も社会人になって大学院で勉強したときは寮生活に戻った。

当初、30歳を過ぎて寮生活なんて、プライバシーは保てないし、拘束されることが多くなるのではと懸念したが、実際はそれほどでもなく、むしろ、気軽に話ができる環境が快く感じた程だった。

そんな人と人とのつながりが「緩めに」拘束される環境がひとつの解になる気がする。


K

モノの価格から見えてくること

26日付けのFinancial Timesに久しぶりにAlan Greenspan氏の寄稿文が紹介されていた。

氏は、そのなかで、米国は（2010年へのずれ込みも示唆しつつ）これから数カ月のうちに住宅価格の安定で金融危機が終結するだろうと述べるとともに、今後の景気回復を占ううえで、インフレが景気回復に悪影響を及ぼす可能性があることを示唆している。

資産インフレによる株価回復を見通す一方で、ここ最近の米政府の支出拡大、大量のマネーサプライの動きがなんらかの政治的圧力により短期的に阻止されることがあれば、インフレを引き起こす、と警鐘を鳴らしているわけだ。

興味のある方は、無料でアクセスできる記事のようなので、ぜひ、アクセスしていただきたい。

ブルームバーグでは日本語で短い解説をしている。


この記事と前後して、総務省は、5月の消費者物価指数を発表、日本ではデフレ傾向への警戒感が強まっているようだ。

総務省発表の概況：

1.　総合指数は平成17年を100として100.6となり，前月比は0.2%の下落。前年同月比は1.1%の下落となった。

2.　生鮮食品を除く総合指数は100.5となり，前月比は0.2%の下落。前年同月比は1.1%の下落となった。

3.　食料(酒類を除く)及びエネルギーを除く総合指数は98.9となり，前月と同水準。前年同月比は0.5%の下落となった。

日経新聞と毎日新聞のコメントからメディアはどうみているかを確認したい。

（日経新聞）
・　消費低迷で物価が下がり続ける「デフレ」懸念が強まっている。

・　値下げには消費喚起の効果がある。ただ原材料費などが下がらなければ、企業は身を削った価格競争を迫られる。（中略）収益悪化が賃下げなどにつながり消費が縮めば、物価下落と景気悪化が連鎖する恐れがある。今後も物価が下がると消費者が予測すれば“買い控え”が起こり、経済活動が滞る。

・　ＢＮＰパリバ証券の河野龍太郎氏は「その後も１％を超えるマイナス幅が続く」とみる。

・　日本総合研究所は消費者物価が２００９年度、１０年度と２年連続でマイナスと予測している。長引く物価下落は、持ち直しの動きが見える国内景気を下振れされる不安要因でもある。

（毎日新聞）
・　与謝野馨財務・金融・経済財政担当相は閣議後会見で「日本経済が底割れしないように、またデフレスパイラルに陥らないように注意深く経済運営を行わないといけない」と、物価下落の拡大傾向に懸念を表明。

・　５月の消費者物価指数が過去最大の下落幅となったのは、昨年夏まで史上最高値の水準で推移していた原油価格が大幅に値下がりしたことに加え、消費不振の長期化で「値下げしないと売れない」状況に陥っているため。

・　内閣府によると、日本経済全体の需要と供給の差を示す「需給ギャップ」は０９年１～３月期、過去最大の４５兆円（年率換算）の需要不足を記録。モノの生産に対して個人消費などの需要が追いついていないことを裏付けた。

・　解消には消費を伸ばすか、過剰な生産を減らすしかない。政府は、定額給付金やエコポイントなど消費刺激策を繰り出しているが、０８年秋以降の企業業績の急激な悪化を受け、今夏のボーナスは前年比大幅減となる見通しで、家計の財布のひもは簡単に緩みそうにない。企業が減産の動きを再び強めれば、リストラなどの雇用調整は避けられず、肝心の需要をさらに冷やすことになりかねない。

・　民間エコノミストの間では「デフレが企業収益を圧迫し、雇用縮小、所得と消費の減退につながる悪循環に入り込む」との見方も根強い。


アメリカでは中途半端な景気対策がインフレを引き起こし、景気回復に悪影響を及ぼすといい、日本では今年に入ってからの需要不足がデフレ傾向を招いているという。

言い換えると、アメリカではここ最近の経済対策に一定の効果を感じているのであろう。

一方、日本のほうは経済対策の効果そのものが、まだ、機能していないというのが実態であろうか。

ただ、各国との経済対策を比較して、日本の対策規模が小さいわけではなさそうだ。

先週のブログで紹介した、「平成21年版通商白書概要」（P７）によれば、昨年度分の補正予算と今年度の予算規模だけでみれば、ここ最近経済の好転が確認されている中国やアメリカなどよりずっと大きな対策予算が組まれている。

毎日新聞も触れている定額給付金やエコポイントなど、これからその効果が確認されるであろう対策もあるので、今後、政府の対策が効いてくるという見方もできるかもしれない。

ただ、こと日本のデフレ問題に関しては、先の新聞各紙のコメントのように見通しは明るくない。

今回の新聞社のコメントを確認しつつ、その原因を考えると、日本では雇用に対して有効な対策が打たれていないと感じずにはいられない。


恐らく、今回の夏のボーナスが昨年に比べ、上がったところはほとんどないだろう。

働く側からすれば、今の職場のポジションがどう確保できるかのほうがより緊急度が高いのではないだろうか。

賃金は上がらず、しかも、雇用が安定しないなか、消費を上向けるのは、経済理論の原則からすれば無理な相談である。

理論上、賃金が上がらなければ、モノへの需要も伸び悩み、モノの値段も上がらない。

デフレを生み出す原因の一つはこの流れに原因がある。

モノの価格が下落しているから、生活が楽になるわけではない。

今回のこの環境下では、価格が下落している理由は雇用環境が悪化していることの裏返しであると捉えるべきである。

先の新聞の記事では、今後もデフレ傾向が続くという見方が大勢だという。

言い換えると、雇用環境の好転も望めない、とみている専門家が多いということでもある。

これからの生活設計をどう考えるべきか、悩みどころですね。

K

日本のGDPが世界第3位になるということ･･･日本の備えは？

今週、中国の方と仕事で接する機会があり、その熱意の程とビジネスの勘どころの鋭さに驚かされた。

そんなことがあったので、近い将来、中国の経済は日本を追い抜くだろうなぁ、と、漠然と考えていたところに、以下の記事を見つけた。


「課題解決型国家」を目指せ＝中国に抜かれる日本の針路－通商白書

　経済産業省は１９日の閣議に２００９年版通商白書を報告した。名目ＧＤＰ（国内総生産）で世界３位の中国が来年には日本を追い抜くとの国際通貨基金（ＩＭＦ）の経済予測を踏まえ、「『世界２位の経済大国』としての（日本の）地位も残りわずか」と、日中逆転に初めて言及。その上で、日本の針路として「課題解決型国家」を掲げ、地球温暖化をはじめ世界が直面する問題の解決に貢献することで存在感を示すよう訴えた。
（2009/06/19-09:29）


バブル後遺症を引きずってきた日本を傍目に、開放政策の下、高い経済成長率を実現し、日本の10倍もの人口を抱える国内市場も活気づき、頭ではいつかは抜くだろうとわかってはいても、その時が、もう来年に迫っていると考えるとなかなかの衝撃である。

記事で紹介されているほど、中国に抜かれるからこういう施策が必要、というトーンではないのだが、「2009年版　通商白書」では、様々な厳しい現実を受けとめ、今後日本が取り組むべき指針がまとめられている。

興味がある方は、リンクにアクセスして、直接、ダウンロードしてご覧いただきたい。「概要版」のほうは、パワーポイントスタイルでまとめられているので、内容を確認しやすいだろう。

こんなかで、日本が取り組むべき重点施策について、４つのことに言及している。

１．「内外一体の経済対策」：貿易立国日本にとって世界の内需拡大が最大の景気対策
～ アジア経済倍増構想の推進
～ 保護主義の抑止（WTOドーハラウンド、経済連携協定等）
～ 電力・交通・水ビジネス等のインフラ関連産業、サービス産業コンテンツ産業の国際的展開

２ 「ボリュームゾーン・イノベーション」：投資先の多角化には新興国の市場開拓が必須
～ 低コスト化技術による新たなイノベーションの促進
～ 投資協定、知的財産保護による投資環境整備
～ 海外投資収益の国内還流促進

３．低炭素革命の世界展開：地球的課題に対応する「課題解決国家」を目指す
～ 省エネ国際協力等の推進
～ 低炭素技術を軸とした海外市場戦略の推進

４．資源国への産業協力等の重層的展開：大学連携や環境技術提供など幅広い産業協力の推進
～ 技術等を資源国に提供し国作り支援
～ 観光・教育など幅広い分野での交流の強化


これを見てどう思いになられるだろうか？

はたして、この方針で日本の根本的な課題は解決できるであろうか？

経済産業省がまとめる「通商白書」という性格上、経済発展、産業復興の視点から自体と解決策をまとめるのは致し方ないだろう。

ただ、昨年からの金融危機からダメージ、そして、昨今の経済回復の遅れの原因となっている、輸出主導型製造業を軸とした日本のビジネスモデルの脆さの解決につながるであろうか？

これは環境問題の解決策にも表れる。あくまで、技術輸出型モデルの視点でしか語られていない。

その点については、6月10日の麻生首相の記者会見で公表された、温室効果ガス削減目標の背景にも通じるところがある。

麻生首相はこの発表のなかで、2005年比で温室効果ガスを15%削減するために、1世帯当たり4万円／年の可処分所得の負担と、光熱費　3万円／年の負担をお願いしたいという。

この国民負担については、種々、マスコミで指摘されていることではあるが、私は冒頭の日本の重点施策という観点からとらえてみたい。

まず、低炭素社会実現のためには、そもそも二酸化炭素の出ない社会を目指すのが筋であろう。

よって、これまでの工業化路線から、徐々に脱・工業化社会を目指すべきである。

さらに、二酸化炭素の排出を少なくするとともに、排出したものをいかに削減するかも必要なので、ビルや街の緑化政策というレベルのみならず、絶対的な資源・食料不足を背景とした食料自給問題を正面から取り組む意味でも、農業政策を今後の政策重点課題とすべきであろう。
（ここら辺は経済産業省では打ち出しにくい方策ですね）

以上を踏まえて、今後、日本が戦略的に取り組むべきは、高い輸出主導の工業化比率を下げて、国内の食料受給率を上げて安心・安全な食料を確保し、環境にやさしい社会を実現するために、農業化比率を上げる政策だと思う。

1日の暮らしを振り返って、自分の身の回りで接することの多い財・サービスの充実、言い換えると、余分なお金を払わずに日々の生活を享受できることを目指すべきだと思う。

そのために、農業分野での規制緩和は必要であろうし（例えば、事業会社の参入を促す…とか）、若い世代の雇用の受け皿になれる農業事業も必要である。

その結果として、輸入に伴って外国へ支払ってきたお金を国内に留め、農業シフトを促すことで都市から地方への動きが促進され、持家・家賃から食料・生活費までのコストが全般的に下がるであろう。

これが実現すれば、お給料が飛躍的に上がりはしないかもしれないが、国内における職業の確保は維持、もしくは上昇、生活関連の価格上昇を抑えることも期待できるのではないか。

この結果、相対的にインフレの起こりにくい（むしろ、ややデフレ気味？）環境も整い、社会保障費の不足という課題にも一定の効果があるように思う。


太陽光発電も大いに結構。

ハイブリッド車や節電家電の普及も結構。

「エコ」の名の下で、ゴミの分別も進めるのも結構。。。


でも、これで飛躍的に我々の生活が変わるのであろうか？

もっと切実な言い方をすれば、10年後も豊かな社会を実感して生活できるのであろうか。


GDPのような規模の大きさを追い求めず、会社のため、とか、社会のため、とかいう前にまずは、自分たちの周りの生活に豊かさを実感できることが重要なのであろう。

その意味で、GDPが3位になろうとそれ自身は根本的な問題ではなく、むしろ、各人の生活に不安がなく、明日への望みが持てるように、国内の課題に向き合い、それを克服できる「課題解決型国家」となることが重要なのだろう。


K

スウェーデンの税負担から考える日本のこと

日本のメディアでは、早くも3カ月後とされる衆議院選の報道で過熱しており、そのひとつのトピックスとして、消費税が論点になりそうな気配であるが、それを考えるうえで、参考になりそうな記事が6月12日（金）発行の日経新聞で掲載された。スウェーデンの成長政策庁　ヤルマルソン長官の税負担に関するインタビューがそれだ。

私が注目したポイントは２つあって、ひとつは日本の消費税にあたる付加価値税の税率の高さ（２５％）に関することと、もうひとつは法人税率の低さ（約２６％）に関することであった。日本の消費税５％、法人税４０％（平均の推計）と比べると対照的であり、そこには両国の仕組みの違いが表れているようである。

たかが税というなかれ。我々が生活する上で享受する公的な財・サービスの源泉であり、かつその負担が逃れられないものだけに、様々な意図と思惑が絡むはずだ。国の制度設計の違いを反映していると考えるべきではないか。

まずは、消費税率に関することから。ヤルマルソン長官は付加価値税の負担率の高さへの国民の理解について次のように述べている。

「全般に国民は公共サービスで社会が機能しているという信頼感があるから、高負担を受け入れている。自分が納めた税金の分だけ受益があるということだ」

税負担と公共サービスの受益が明確ということなのだろう。日本政府がそこまで信頼されていないと考えるインタビュアーは、なぜ、そこまで信頼を得ているのかと聞き返す。

「政府が国民に開かれていることではないか。スウェーデンの税の多くは地方税。市長がレストランなどで市民と直接ふれあい、教育、児童福祉など政府の歳出がよく見える。納めた税がどう使われているかということをネットでも情報開示し、透明性が極めて高いことが信頼につながっているのではないか」

ネット公開などの方法は言わずもがなではあるが、大きなところは、それが地方税であるということではないか。自分の身近な生活環境のなかで、自分が支払う税金がどう使われ、自分でどう利用できているのか、が実感し易いのも大きな違いであろう。それが建設・道路などのハコモノに使われるのか、それとも生活に根差したサービス（待機児童対策等）に使われるのか、各人の立場で善し悪しも判断できるし、そのうえで納得感も得やすい。

次に法人税の低さに関するコメントで氏は下記のように述べている。

　「法人税率は約２６％と日本よりも低い。スウェーデンは米国や日本のように母国市場が大きくない。法人税率を高くすれば、企業が逃げて、法人税収自体がなくなってしまう。企業の国際競争力を常に意識している」

今後、低成長、しかも人口が減っていく日本においては、示唆に富むコメントである。結局、国内市場が飽和してビジネスの魅力がなくなる一方、税負担が高ければ、企業はその国から出て行ってしまう危険性がある。日本政府が今後の課題として認識すべきことをしてはいまいか。

昨年秋からの景気悪化により、特に製造業において、「派遣切り」の問題が取り沙汰された。企業側の社員に対する不適切な対応に賛同はしかねるが、急激な人員整理は経営の論理で考えると理解できなくはない。経営視点で考えれば、製造設備、そしてそこで働く人員は固定費にほかならず、急激な景気悪化が起こり、その対応を急ぐと、社外からは極端な行動と映りかねない。一歩でも対応を間違えば、著名な会社であればあるほど、メディアからのバッシングが起こってしまう。一方で、あまりに規模が大きすぎてその舵取りが自らできなかった例が、クライスラーであり、GMである。これら一連の出来事で、企業の経営層は改めて国内で製造現場を持つことのリスクを痛感したに違いない。

結果、どういうことが今後、予想されるかといえば、固定費削減、もしくは柔軟な固定費化を狙っての製造拠点の海外移転ではないだろうか。人員調整しにくいうえに、法人税が他国と比べて５～６割増しでは日本で活動するメリットが感じられにくい。文化的な背景も無視できないので、本社機能まで離れることがありえないかもしれないが、製造拠点の売却、もしくは海外移転へのモチベーションは低くないのではないか。

そのため、企業側が海外移転する環境は整いつつあるといえる。そんななかで、法人税率の維持、もしくは上昇を考えるのは危険であろう。企業の活動を海外に移されれば、そもそも法人税が入ってこないし、雇用も国内で確保できないので、それにまつわる消費税や所得税、住民税が入ってこない。一方、社会保障費の支出は海外に移転はしてくれないので、残ったものがその負担を肩代わりするか、もしくは、支出を削減、サービスを低下させるかしかない。

これら一連のことが起これば、日本全体が縮小均衡化し、「過去の遺産」で社会を維持する構図になる。それでも、団塊世代以上の世代が生きているうちはいい。もし、その世代が少なくなれば、彼らの「遺産」も当てにできなくなる。あと１０年もすれば、そういったことは目に見えて顕在化する。

後になって考えて、「あぁ、あのとき、こうしていれば。。。」ということは避けたいものだ。最悪の事態を避け、きちんと自らの意思を表明するためにも、今回の衆議院選の持つ意味は大きい。郵政民営化を問うた前回選挙の課題が一区切りし、今度の選挙は、将来の社会保障のあり方とともに、今回取り上げた税の問題がひとつの争点になるだろう。それは「遠い向こう側の出来事」ではなく、身近に起こる「こちら側の出来事」になる。

いろいろな争点をはらむ税の問題であり、どちらがいいということではないが、ここで挙げた課題も念頭に自らの意思を反映させる必要があるのではないか。一票を投じるという行動を通じて。

K

今後を生きる、自分の「方程式」

引っ越した今の住まいに近くなった野球場でプロ野球の試合があるというので、昨日、観戦に行ってきた。結果を分かっている人にはあまり興味はないだろうけど、TBSが動画で試合内容を配信しているようなので、興味があれば下記のサイトからご覧あれ。

TBS「横浜ベイスターズ動画」

＜視聴方法＞
１．「アーカイブを見る」
２．6/6のプレイボタンをクリック
３．右側のメニューのうち「ダイジェスト」をクリックすると、試合のダイジェスト版が視聴可能。また、イニングごとの星印をクリックすると、各イニングの動画も視聴可能。

観戦した席の周りの方々は、贔屓のチームの応援に忙しく、また、そのプレーにも一喜一憂。かなりの乱打戦となり、場外を含むホームランも多く出たが、周りを見渡すと、贔屓のチームの選手がホームランを打てば、仲間とハイタッチ。また、若い女性が好きな選手の名前が出てくると大きな声で名前を呼ぶなど、学生時代に野球をしていたものとしては、違和感を感じる程の野球観戦風景だった。そもそも大声で好きな選手の名前を叫ぶなどは、昔は、酔っ払いのおじさんくらいしかいなかった。野球観戦の「方程式」は変わったのだろうか？


先週、またしても、厚生労働省が興味のあるデータを発表した。「2008年の人口動態統計」というものだが、日経新聞の記事で報じられたその要旨は以下の通り。

・出生率は3年連続で増加（06年1.32、07年 1.34、08年 1.37）

－統計では第１子や第２子が減った一方で、第３子以上の出生数が前年比で３％増えたことが明らかになった。「もう１人」と考える世帯が増えた可能性あり。

－年齢階層別でみると３５歳から３９歳で出生の増加数が最も多かった。第２次ベビーブームにあたるこの世代は他世代より数が多く、全体の出生数のカギを握っている。

－婚姻件数の増加も出生数を後押しした。婚姻件数は７２万６１１３組と２年ぶりに増加。３０代になって結婚を意識し始め、初婚を迎える女性の割合が増えている。

－「うるう年の影響がなければ出生数は減っていた可能性がある」（厚労省）。

－出産期の女性人口（１５歳から４９歳）が減ったことも影響。０８年１０月時点で前年比２２万５千人減と出生数の増加幅より大きく減っていた。

・日本の総人口はこれから加速的に減少

－出生数から死亡数を引いた自然増減数は５万１３１７人減と過去最大の減少幅。

－景気や晩婚・晩産化は今後の不安材料。夫の平均初婚年齢は３０・２歳、妻は２８・５歳。それぞれ前年と比べ０・１歳、０・２歳の上昇。初婚年齢が遅れれば出産機会も減る。第１子を産んだ女性の平均年齢は２９・５歳と１６年連続で上昇した。

－厚労省が同じ世帯を５年にわたって追跡した「２１世紀出生児縦断調査」によれば、父親が一度でも無職になった世帯はずっと常勤だった世帯より一人っ子の割合が５％近く高い。

また、日経新聞では、厚労省の発表とは別に、調査会社の見解も紹介している。

－０８年秋以降の景気後退によって足元では雇用不安が台頭、「家計部門が傷んだことで、結婚や子づくりに二の足を踏む女性が増える可能性がある」（ニッセイ基礎研究所の櫨浩一経済調査部長）

以上の日経新聞の見解に加えて気になるのが、年代別の死亡要因で、20代から30代前半まで男女ともに自殺の割合が大きいこと。それに、男性に至っては、その傾向が40代前半まで続いている。私は30代であるが、少なからず、景気や会社の業績がもたらす職場環境や就労環境が影響しているのは容易に想像がつく。

何よりもポスト・バブル期を現場の戦力として支えてきたこれらの年代にとって、定期就労の機会を与えられなかったり、会社に勤めていたとしても人員削減の影響から一人あたりの業務の多くなったり、規模縮小のあおりを受けた昇進機会の少なくなったり、過度な業績重視による職場の居心地が悪くなったり、いつクビを切られてもおかしくない不安定な業務環境にモチベーションを維持しづらくなったりなど、明るい見通しが立てづらい環境であるのだと思う。

今回の人口動態統計を見るにつけ、日本の人口構成が高年齢層にシフトしていき、そして、これからもその傾向が続くことが予想される。急な出生率の伸びよりも、死亡率が急に高くなる可能性のほうが起こりうるからだ。これからは、街に出ても周囲に自分よりも年齢の高い人を見かけるようなことが多くなり、日本社会は様々な財・サービスが高齢化に適するような環境になるだろう。一方、公共サービスにおいては、例えば、先のブログでふれたような年金がいい例だが、税や年金でそのコストを支払う人たちよりも、プールされた税や年金を吸収する人の割合のほうが圧倒的に多くなる社会になるはずだ。本格的な「消費社会」の到来である。

そういった社会でどういう生活を送るかが各世代の課題になるであろう。20～30代の人はこういうことを親に相談しても答えは出てこない。親世代の方程式は、良い会社に勤めてから結婚し、2人の子供をもうけ、長期のローンで家を買う、というのがお決まりのパターンだろうが、その方程式は、上述のような社会を迎えるにあたって、今の20～30代に通用しない。よって特に20～30世代は、自分なりの、親世代とは異なる「方程式」を持つ必要があるのだろう。

あなたは自分の方程式を持ってますか？

K